事業内容
PM/PMO支援を中心に、プロジェクト推進の停滞要因を構造から捉え、
意思決定と実行が止まらない状態をつくります。
INTPMの取り組み
戦略策定や計画立案だけで終わらせず、その実行のための体制づくりから運用定着まで支援します。
上流から運用定着まで
一気通貫で推進
戦略策定や計画立案だけでなく、
現場での実行・推進と定着まで
責任を持ちます。
属人化しない
チーム体制で品質担保
役割分担・レビュー・意思決定の
仕組みで推進を安定させます。
停滞・分断・属人化を
“推進設計”から立て直す
会議体・統制・コミュニケーショ
ンまで再設計して前進させます。
事業内容
現状のプロジェクトの状況や経営の課題から、最適な支援をご案内します。
PM人材不足支援
推進責任を担い意思決定と実行を支援し、プロジェクトを前に進めます。
対応内容例
- プロジェクトの目的・成功条件・スコープの定義／再整理
- 全体計画策定（ロードマップ／マイルストーン／体制計画）
PMO実行支援
複数プロジェクトや関係者を横断し、進捗・課題・品質を統制します。
対応内容例
- プロジェクト目的・スコープ・成功条件の整理
- 体制設計（役割分担／責任範囲／意思決定者の明確化）
- 部門間調整・ステークホルダマネジメント
リソースマネジメント
実行支援
テーマ・規模・スキルに応じて最適なリソースをアサインし、成功する体制を構築します。
対応内容例
- 需要・供給の可視化（案件計画×人員スキル×稼働の棚卸し）
- リソース計画（配置方針/優先順位/充足計画）
- リソースプールの設計・運用
先端技術導入・活用支援
技術選定やPoCに留まらず、ビジネスへの適用、定着、成果創出まで見据えたマネジメントを実施します。
対応内容例
- 導入目的・ユースケース定義（業務課題→期待効果→優先順位）
- PoC計画（評価指標/スコープ/期間/成功条件の設計）
- ビジネス実装に向けた計画策定・推進
PM/PMO人材育成・定着支援
プロジェクトマネジメント人材の育成による内製化推進やマネジメントプロセス・ガイドラインの標準化・定着を支援します。
対応内容例
- 現状診断（スキル・プロセス・運用の棚卸し/課題の可視化）
- 育成方針策定（役割別：PM/PMO/RMO、レベル別育成ロードマップ）など
- PM/PMO研修やセミナーの企画・運営
- 標準プロセス・ガイドラインの策定と伴走型での定着支援
FAQ
よくある質問
どの段階から相談できますか？
企画・要件が固まっていないプロジェクト立上げの段階からでもご相談いただけます。現状の整理や課題の切り分けから始め、必要に応じて支援の進め方をご提案します。
PM代行とPMO実行支援の違いは何ですか？
PM代行はPMが工数不足またはスキル不足している場合に、弊社の人材がお客様社員のPMの工数不足及びスキル不足を補う役割となります。その権限や意思決定のレベルは提案時に調整し決定させていただきます。PMO実行支援は、既存のPM・推進体制を側面からサポートし、進捗管理・リスク管理・ステークホルダー調整などのマネジメントタスクを分担・補強する支援です。両サービスともプロジェクトの状況や体制に応じて、最適な形をご提案します。
体制はどのように組まれますか？
プロジェクトの規模・フェーズ・課題に応じて、PM・PMO経験者である社員コンサルタントを中心に最適な人数・スキルセットの体制を構成します。必要に応じて、INTLOOPグループが保有する約55,000名のフリーランス人材ネットワークから専門人材を追加アサインすることも可能です。
対応できる業界やプロジェクト規模に制限はありますか？
業界・規模ともに制限はございません。製造・金融・流通・IT・医療など多様な業界での支援実績があります。数名規模のプロジェクトから、数百名が関わる大規模システム導入まで対応しており、規模に応じた体制をご提案します。
どこまで支援してもらえますか？
PM・PMOといったマネジメント領域の支援のみにとどまらず、プロジェクト成功のために必要なあらゆる領域の支援が可能です。戦略・業務・ITのコンサルタントやSE・PGまで、プロジェクト成功のために必要なリソース調達を一気通貫でご支援します。支援範囲はプロジェクトの状況に合わせて柔軟に設定いたします。
