よくある質問

企画・要件が固まっていないプロジェクト立上げの段階からでもご相談いただけます。現状の整理や課題の切り分けから始め、必要に応じて支援の進め方をご提案します。

PM代行はPMが工数不足またはスキル不足している場合に、弊社の人材がお客様社員のPMの工数不足及びスキル不足を補う役割となります。その権限や意思決定のレベルは提案時に調整し決定させていただきます。PMO実行支援は、既存のPM・推進体制を側面からサポートし、進捗管理・リスク管理・ステークホルダー調整などのマネジメントタスクを分担・補強する支援です。両サービスともプロジェクトの状況や体制に応じて、最適な形をご提案します。

プロジェクトの規模・フェーズ・課題に応じて、PM・PMO経験者である社員コンサルタントを中心に最適な人数・スキルセットの体制を構成します。必要に応じて、INTLOOPグループが保有する約55,000名のフリーランス人材ネットワークから専門人材を追加アサインすることも可能です。

業界・規模ともに制限はございません。製造・金融・流通・IT・医療など多様な業界での支援実績があります。数名規模のプロジェクトから、数百名が関わる大規模システム導入まで対応しており、規模に応じた体制をご提案します。

PM・PMOといったマネジメント領域の支援のみにとどまらず、プロジェクト成功のために必要なあらゆる領域の支援が可能です。戦略・業務・ITのコンサルタントやSE・PGまで、プロジェクト成功のために必要なリソース調達を一気通貫でご支援します。支援範囲はプロジェクトの状況に合わせて柔軟に設定いたします。

まずはヒアリングにてプロジェクトの現状・課題・ご要望を整理します。その後、支援内容・体制・スケジュールのご提案をお出しし、合意が取れ次第、速やかに支援を開始します。状況によっては初回ヒアリングから数営業日以内に体制を組成することも可能です。

プロジェクトの性質によりますが、半年〜数年程度の中長期支援が多い傾向にあります。一方で、特定フェーズへの短期集中支援（1〜3ヶ月）や、遅延が発生した際の早期リカバリーのためのスポット対応も承っております。まずはご状況をお聞かせください。

基本的にはプロジェクトの責任者となるコンサルタントは固定とし、責任者を中心としたチームで継続的に関与する体制を取ります。プロジェクトの規模や変化に応じてチームメンバーは柔軟に増減することも可能です。また、社内でのナレッジ共有・引き継ぎ体制を整えているため、担当が変わる場合も品質を一定に保てる仕組みを備えています。

支援開始時にプロジェクトの関係者（PO・PM・PL・開発会社等）へのヒアリングを行い、レポートラインとコミュニケーションプランを整理します。その後は定例会議への参加や各種報告資料の作成・共有を通じて、クライアント側のPMや各チームと密に連携しながら支援を進めます。

支援開始前に秘密保持契約（NDA）を締結いたします。プロジェクトを通じて取得したお客様の情報は、支援目的以外に使用することはなく、厳格な情報管理のもとで取り扱います。情報セキュリティに関するご要件がある場合も、個別にご相談ください。

費用は支援内容・体制規模・期間によって異なるため、まずはご状況をヒアリングのうえ、個別にお見積もりをご提示します。まずはお気軽にお問い合わせください。

「プロジェクトの概要・目的・スケジュール」「現在の体制・フェーズ・課題感」「希望する支援開始時期」などをある程度整理いただけると、初回ヒアリングをよりスムーズに進められます。情報が揃っていない段階でも対応しておりますので、お気軽にご連絡ください。