PM/PMO人材育成・定着支援
事業概要
プロジェクトの高度化に伴い、実務で成果を出せるプロジェクトマネージャーの育成が求められています。基礎知識の習得に加え、現場での実践力を高めることが重要です。当社は実プロジェクトで培った知見をもとに、座学と実践の両面から体系的な研修を提供し、即戦力となるPM人材の育成を支援します。
育成後は、その人材がPMとして推進を担うケースやPMを補佐するケースなど、テーラリングして柔軟に対応できることも当社の強みです。
３つの特長
座学と実践を組み合わせたPM/PMO研修プログラム
基礎知識の習得に加え、現場で活用できる実践的なスキルの習得を支援します。
PMBOK®のフレームワークをベースに、コンサルタントとしての実務経験を踏まえた体系的な研修を提供します。
標準プロセス・ガイドライン策定と定着
プロジェクトマネジメントの標準プロセス・ガイドラインの策定や見直しに留まらず、実プロジェクトでの適用・改善まで支援することで確実な定着を後押しします。
プロジェクトでの成果を通じて、「使われる標準」となるまで伴走します。
伴走支援による実務を通じた育成支援
実際のプロジェクトに伴走しながら、現場で成果を出せるPM/PMO人材の育成を行います。
育成を通じて、お客様が自らプロジェクトを推進することのできる組織へ変革することを支援します。
FAQ
よくある質問
どの段階から相談できますか？
企画・要件が固まっていないプロジェクト立上げの段階からでもご相談いただけます。現状の整理や課題の切り分けから始め、必要に応じて支援の進め方をご提案します。
PM代行とPMO実行支援の違いは何ですか？
PM代行はPMが工数不足またはスキル不足している場合に、弊社の人材がお客様社員のPMの工数不足及びスキル不足を補う役割となります。その権限や意思決定のレベルは提案時に調整し決定させていただきます。PMO実行支援は、既存のPM・推進体制を側面からサポートし、進捗管理・リスク管理・ステークホルダー調整などのマネジメントタスクを分担・補強する支援です。両サービスともプロジェクトの状況や体制に応じて、最適な形をご提案します。
体制はどのように組まれますか？
プロジェクトの規模・フェーズ・課題に応じて、PM・PMO経験者である社員コンサルタントを中心に最適な人数・スキルセットの体制を構成します。必要に応じて、INTLOOPグループが保有する約57,000名のフリーランス人材ネットワークから専門人材を追加アサインすることも可能です。
対応できる業界やプロジェクト規模に制限はありますか？
業界・規模ともに制限はございません。製造・金融・流通・IT・医療など多様な業界での支援実績があります。数名規模のプロジェクトから、数百名が関わる大規模システム導入まで対応しており、規模に応じた体制をご提案します。
どこまで支援してもらえますか？
PM・PMOといったマネジメント領域の支援のみにとどまらず、プロジェクト成功のために必要なあらゆる領域の支援が可能です。戦略・業務・ITのコンサルタントやSE・PGまで、プロジェクト成功のために必要なリソース調達を一気通貫でご支援します。支援範囲はプロジェクトの状況に合わせて柔軟に設定いたします。
